OPIS PODSTAWOWYCH ZAGROŻEŃ I RYZYKA
32
Rodzaj ryzyka Opis ryzyka
materializacji ryzyka Działania ograniczające ryzyko
Konsolidacja dostawców lub odbiorów
może przekładać się odpowiednio na
wzrost kosztów komponentów lub presję
na ceny produktów Grupy FAMUR
Istotne zmiany
regulacyjnych
Istotne zmiany w ustawach o OZE, prawie
podatkowym, w przepisach
o zamówieniach publicznych, nakładające
znaczące i nieoczekiwane obciążenia na
przedsiębiorców
Niższe lub brak korzyści z
przyjętej strategii wejścia w OZE.
Wzrost kosztów w wyniku
nieprzewidzianych zobowiązań
publiczno-prawnych.
Ograniczone możliwości
uczestniczenia w przetargach lub
nawet ich unieważnienie może
powodować spadek przychodów.
Bieżący monitoring zmian oraz
wszechstronna analiza wykładni przepisów
prawa i aktualnego orzecznictwa oraz
niezwłoczne dostosowanie działalności do
nowych regulacji
Środowiskowe
i klimatyczne
Możliwość przyspieszenia globalnych
tendencji obchodzenia od emisyjnych
źródeł wytwarzania energii. Zmiany w
regulacjach, opłatach administracyjnych,
cenach za zasoby naturalne takie jaki
woda, energia, surowce, czy opłaty za
emisję zanieczyszczeń
Szybszy od oczekiwanego spadek
przychodów w segmencie
maszyn górniczych
Przyjęcie strategii wejścia w sektor
odnawialnych źródeł energii, inwestycje
w systemy fotowoltaiczne w wybranych
zakładach produkcyjnych
Zmiana technologii Rozwój lub pojawienie się nowych
technologii ekonomicznie
konkurencyjnych względem przyjętych na
rynku
Koszty odpisu zapasów, spadek
przychodów, koszty związane
z adaptacją nowych technologii
Rozwój i udoskonalanie istniejących
produktów, inwestycje w R&D, monitoring
zmian w technologiach oraz potrzeb
i oczekiwań klientów
Transakcje M&A
i integracja nabytych
podmiotów
Trudności w sfinalizowaniu przejęcia,
integracji nabytego podmiotu, uzyskania
oczekiwanych synergii
Ograniczone możliwości
realizacji celów strategicznych,
nieoczekiwane koszty lub
potencjalne odpisy wartości
przejętych aktywów
Stały przegląd planów akwizycyjnych,
opracowanie planów integracji spółki
przejmowanej na etapie procesu due
dilligence, zapewnienie adekwatnych
zasobów osobowych o odpowiednich
kwalifikacjach, korzystanie z
renomowanych zewnętrznych doradców
Sprostanie
oczekiwaniom klienta
Brak uzyskania wymaganych
certyfikatów, niepowodzenie testów
jakościowych produktu u klienta,
przekroczenie harmonogramu realizacji
zamówień, brak wprowadzenia na rynek
nowych produktów i rozwiązań, brak
odpowiedzi na zmianę technologiczną
i zapotrzebowanie klientów na nowe
produkty
Odszkodowania lub kary,
pogorszenie reputacji, spadek
przychodów
Inwestycje w R&D, rozszerzanie portfolio
produktowego, oferowanie szytych na
miarę rozwiązań przy ścisłej współpracy
z klientem, zapewnienie usług
posprzedażowych
Utrata lub trudności
w pozyskaniu
kluczowych
pracowników
Brak możliwości pozyskania lub utrata
wykwalifikowanych pracowników
Powszechna pandemia może wpływać na
zdrowie pracowników i pogorszyć
ich zdolność do wykonywania pracy
Wzrost kosztów pracy,
możliwości zakłóceń w
działalności operacyjnej,
możliwość ograniczonego
rozwoju w wyniku utraty
kluczowych pracowników
Stałe mapowanie kompetencji i wymagań,
monitoring rynku pracy pod względem
wynagrodzeń i kwalifikacji. Możliwość
rozwoju dla pracowników w ramach Grupy.
Przerwanie łańcucha
dostaw
Grupa FAMUR korzysta w szerokim
zakresie z dostawców komponentów do
wytwarzanych przez siebie produktów
Ryzyko przerw lub niespodziewanych
istotnych opóźnień albo gwałtownego
wzrostu cen komponentów.
Ryzyko w wyniku nie wywiązania się
przez dostawców Grupy FAMUR z zasad
wynikających z „Kodeksu postępowania
etycznego dla dostawców Grupy FAMUR”
Wzrost kosztów operacyjnych,
Opóźnienia w realizacji
kontraktów
Ograniczone możliwości
przyjmowania nowych zamówień
ze względu na ograniczenia lub
wzrost kosztów komponentów
Wybór i ocena partnerów biznesowych na
podstawie obiektywnych czynników, jak
jakość, cena i niezawodność dostawy
Partnerzy handlowi przystępując do
realizacji zleceń dla Grupy FAMUR
oświadczają o przyjęciu Kodeksu
postępowania etycznego Grupy FAMUR”