OPIS DZIAŁALNOŚCI GRUPY FAMUR
18
• W kwietniu 2020 r. FAMUR S.A. podpisała ze Stroną Społeczną porozumienia w sprawie zastosowania rozwią-
zań przewidzianych ustawą o tarczy antykryzysowej, o obniżeniu czasu pracy o 20%, a tym samym obniżeniu
wynagrodzeń, o 20% w okresie od 1 maja do 31 lipca 2020 r.
• W wyniku ubiegania się o wsparcie z ramienia rządowej tarczy antykryzysowej Grupa FAMUR otrzymała dotacje
w kwocie około 15 mln zł, stanowiących dopłatę do wynagrodzeń za maj, czerwiec i lipiec 2020 r.
• Podjęcie działań reorganizacyjnych w Grupie FAMUR, w celu dostosowania struktury kosztów do oczekiwanych
niższych potrzeb rynkowych wynikających z ogólnoświatowego spowolnienia gospodarczego i sytuacji na rynku
węgla, na które nałożyły się problemy związane z rozprzestrzenianiem się wirusa SARS-Cov-2, szerzej opisane
w punkcie Działania w 2020 roku dostosowujące strukturę kosztów Grupy FAMUR do oczekiwanych warunków
rynkowych.
Skala wpływu pandemii, w kolejnych kwartałach na otoczenie gospodarcze, w którym funkcjonuje Grupa FAMUR, a w
szczególności popyt na jej produkty i usługi, jest obecnie niemożliwa do precyzyjnego oszacowania i pozostaje poza
realnym wpływem lub kontrolą ze strony Grupy FAMUR. Zarząd Emitenta na bieżąco monitoruje zagrożenia wywołane
kryzysem COVID-19 i podejmuje adekwatne działania, w celu zapewnienia bezpieczeństwa pracownikom, kontynuacji
funkcjonowania operacyjnego przedsiębiorstwa, wywiązywania się ze swoich zobowiązań, utrzymywania płynności fi-
nansowej oraz minimalizacji negatywnych skutków tej sytuacji na rentowność Grupy.
Wpływ sytuacji związanej z „Brexit” na działalność Grupy FAMUR
Zgodnie ze stanowiskiem ESMA Emitent przeanalizował wpływ „Brexit” na swoja działalność operacyjną, finansową i
niefinansową. Wyniki badania wskazały na brak istotnego wpływu. Grupa FAMUR nie realizuje znaczących przychodów
do odbiorców z Wielkiej Brytanii (poniżej 1%), a dostawcy z tego kraju nie stanowią istotnej części w łańcuchu dostaw
Grupy FAMUR. Jednak w przypadku realizacji dostaw komponentów od tych kontrahentów, których siedziby lub centra
logistyczne zlokalizowane są w Wielkiej Brytanii, zwiększyły się znacząco koszty transportu a dodatkowo wydłużył się
czas trwania odpraw celnych, który miał wpływ na ostateczne terminy dostaw do Oddziału FAMUR S.A. w Polsce.
Globalna koniunktura w branży wydobywczej
Dynamika przychodów Grupy FAMUR, jest powiązana z wydatkami inwestycyjnymi na nowe urządzenia, realizowanymi
przez przedsiębiorstw wydobywczych skał miękkich (takich jak węgiel kamienny czy sól potasowa), a także ich zapotrze-
bowaniem na usługi serwisowe, remontowe, konserwacyjne i materiały eksploatacyjne, wynikające z użytkowania za-
kupionego wcześniej sprzętu, zbiorczo określane jako „aftermarket”. O ile wzrost nakładów na nowe urządzenia w dużej
mierze zależy od obecnych i oczekiwanych globalnych trendów cen węgla, o tyle poziom zamówień na „aftermarket”
charakteryzuje się większą stabilnością, ponieważ jest ściśle skorelowany z bieżącą produkcją w kopalniach oraz ilością
zainstalowanego sprzętu. Z uwagi na to, że maszyny górnicze pracują w trudnych warunkach podziemnych, istnieje po-
trzeba regularnej ich konserwacji oraz wymiany części i materiałów eksploatacyjnych, w celu zapewnienia ciągłości ope-
racyjnej i tym samym uniknięcia kosztownych przestojów.
Globalny rynek wydobycia węgla energetycznego
Choć cena węgla energetycznego na światowych rynkach (ARA) wzrosła w 2020 roku o około 22%, pozostawała nadal
na niskim poziomie ok. 69 USD/t (stan na koniec 2020r.). Dodatkowo, globalne wyzwania środowiskowe sprawiają, że
kraje OECD będą stopniowo odchodziły od wykorzystywania węgla na rzecz OZE oraz innych surowców (np. gazu). Jed-
nocześnie produkcja węgla i jego wykorzystanie, jako podstawowego nośnika energii będzie utrzymywać się w krajach
dynamicznie rozwijających się, zwł. Azji południowo-wschodniej. Spadająca liczba projektów związanych z wydobyciem
węgla na skutek polityki dekarbonizacyjnej, może wpływać na zaostrzenia się walki konkurencyjnej, zarówno w kraju jak
i za granicą, co może skutkować erozją marż i spadkiem rentowności. Ponadto, odczuwalna jest narastająca presja ze
strony instytucji finansowych, na ograniczanie finansowania dla firm powiązanych z szeroko pojętym sektorem energe-
tyki konwencjonalnej opartej o węgiel energetyczny. W trakcie 2021 roku wchodzą w życie wytyczne EBA, zgodnie z
którymi banki muszą uwzględniać w swoich politykach kredytowych i procedurach ryzyka kredytowego także czynniki
ESG. Na ten negatywny trend nakłada się na również obecna dyskusja nad przeformułowaniem załącznika do porozu-
mienia OECD pod nazwą CFSU Coal-Fired Electricity Generation Sector Understanding, regulującego zasady udzielania